P&O Specialist

Personeel het belangrijkste kapitaal van een bedrijf.

Uit een goed personeelsbeleid vloeit een hoger rendement als bedrijfsresultaat voort. Daarom werk ik met een P&O specialist als partner. Tegenwoordig is functioneren en beoordeling een continu proces dat voor een groot deel gedigitaliseerd kan worden. Hierbij geeft de medewerker zelf aan waar hij behoefte aan heeft middels een eigen medewerkersportal.

Uw bedrijf in beeld en inzichtelijk:

• Een communicatiemodel tussen werkgever en werknemer
• Eenduidige (duidelijke) communicatie op het gebied van Missie/ Visie/ Bedrijfscultuur
• Tool voor het meten van de afstand tussen organisatie en medewerker(s)
• HRM instrument ten behoeve van opleiding-, ontwikkeling- en talentmanagementbeleid
• Werving en selectie, ziekteverzuimbeleid en beoordeling- en functioneringssystematiek

Hoe bewust zijn je medewerkers eigenlijk van het bestaansrecht van de organisatie?

Is deze wel bekend? Kennen je medewerkers de kernwaarden van de organisatie en handelen zij ook bewust vanuit deze kernwaarden? Bewustwording van het bestaansrecht en kernwaarden van een organisatie zorgen namelijk voor een grote betrokkenheid. Het geeft de organisatie per direct een stevig fundament en zorgt voor gecontroleerd succes en stabiliteit.

Mijn stelling is: Personeelsbeleid is een continu proces.
Als het personeel doet wat hij of zij leuk vindt, krijg je medewerkers die specialisten worden in hun vakgebied. Het succes voor innovatie wordt met 75% beïnvloed door de medewerker, dit wordt ook wel sociale innovatie genoemd. De resterende 25% wordt toegeschreven aan technologische innovatie.